2011年7月1日 星期五

淺談企業最佳化模型

反應: 

Microsoft 致力於協助企業擺脫被動 IT 的階段,並朝向自動化、動態系統及應用程式發展。為了在這個過程中協助企業,Microsoft 建立了最佳化模型,包括:核心基礎架構最佳化 (Core Infrastructure Optimization) 模型、企業生產力架構最佳化 (Business Productivity Infrastructure Optimization) 模型,以及應用程式平台最佳化 (Application Platform Optimization) 模型。各種模型都有其各自的功能,以核心基礎架構最佳化模型來說,其功能包括:身分識別與存取、桌面 / 裝置 / 伺服器管理、安全性和網路、資料保護與復原,以及 IT 與安全性程序。

最佳化模型是根據 Gartner 的 Infrastructure Maturity Model 與 MIT 的 Architecture Maturity Model 而建立,然後採用業界最佳實作和 Microsoft 本身接觸企業客戶的經驗來加以改進。Microsoft 建立最佳化模型的主要目標,在於開發一套簡易的方式,讓您使用彈性十足且可作為技術能力及企業價值標竿的完善架構。

核心IO模型BPIO模型APO模型

完備度等級

最佳化模型將每一項功能的基礎結構完備度分為四種等級,基本 (Basic)、標準化(Standardized)、合理化(Rationalized)及動
態(Dynamic):

  • 基本:
    「IT 情況一片混亂」- 不協調的桌面、手動基礎結構、高管理及維護成本。
  • 標準化:
    「IT 逐漸獲得掌控」- IT 基礎結構獲得妥善管理,且已部分自動化。
  • 合理化:
    「IT 可促進企業成功」- 妥善管理、協調的 IT 基礎結構。
  • 動態:
    「IT 成為策略資產」- 全自動化的管理,動態的資源運用。

目前,絕大多數的企業都仍處於「基本」階段,在這個階段中,IT 被視為成本中心,隨著企業逐漸採用標準技術和做法,IT 會變成有效率的成本中心,但大部分的企業都想讓 IT 不僅只是成本中心 (不論多有效率),而是想要將 IT 合理化、使 IT 變成企業的助力。

最終,企業會希望擁有 Dynamic IT,使其成為能夠提供競爭優勢的策略資產。而 Dynamic IT 具備以下特性:

  • 切合性:
    IT 完全結合企業需求、切合企業提出的新目標,並能提出適當的 IT 實作建議。擁有Dynamic IT 的公司,不僅具有宏觀的眼光,且願意在 IT 生命週期中加入企業架構設計師、分析師等新的角色。
  • 適應性:
    產業趨勢與新興技術都可帶來重大的利益,因此 IT 必須能夠從企業需求的角度來評估新的技術,然後將新技術迅速導入策略方案中。在既有投資已就定位且持續提供重要功能的情況下,IT 必須在創新與支援既有投資之間取得適當的平衡。
  • 高效率:
    隨著處理程序從被動、手動演進為主動且自動化,將需要挹注投資,但在決定這些投資時,必須根據成功關鍵準則、以及一開始就計算出來的投資報酬率。隨著 IT 從純粹只是「基礎結構」到成為能為決策者提供資訊的「企業資產」,IT 將成為新企業方案中的關鍵要素。在此階段中,由於 IT 已能使公司獲利,而非只是負責維護現有系統,因此 IT 將可獲得更多的預算。
  • 強化員工能力:
    為了協助企業達成職能完備 (People Ready),就必須使員工能存取他們所需的資訊,這意味著必須確保 IT 服務就像電話撥號音一樣:每當有人需要時,就立即根據需求執行運算。

在最佳化模型中,隨著您完備階段的改變,您將會發現 IT 成本更容易控制,甚至會降低;此外,商務系統的可用性、安全性及靈活度都將隨之增加,從構想到實行階段的過程也會隨之縮短。

最佳化可帶來的效益

最佳化模型可將未加管理的環境變成動態的 IT 基礎結構,並協助您節省 IT 基礎結構的成本;此外還可將安全性從「基本」基礎結構的高風險,改善為更完備之基礎結構的動態主動防禦;而在 IT 基礎結構管理方面,則可從高度手動、被動轉變成高度自動化且主動。